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关于山钢
山东钢铁集团日照有限企业

【概述】截至2017年底,山东钢铁集团日照有限企业(以下简称企业)在册职工3717人,其中管理技术人员815人,具有高级专业技术职务381人、中级及以下专业技术职务344人,高级工人技师99人、技师413人、助理技师141人,本科及以上学历422人,中共党员1082人,共青团员276人,女职工496人。企业下设办公室/党委办公室等15个职能部室、能源环保中心等3个中心、焦化等7个制造部/项目部。

【工程建设】牢牢把控工程安全、质量、成本、工期四大指标,加大施工优化力度,组织全体参建单位和人员开展 “沐雪听寒、匠心深耕,打赢冬季攻坚战”和“大干100天,冲刺8·10,打赢竣工投产大会战”两次集中攻关活动。3月20日,一期二步工程正式开工建设。克服与一期一步工程建设和生产准备严重交叉、资金高度紧张矛盾,科学把握工程建设节奏。至年底,一期一步工程全面竣工,工程建设质量、安全、速度、投资控制均达到行业先进水平。一期二步工程各子项工程建设进度总体受控。其中,3号焦炉正组织基础施工,烧结主厂房开始土建施工,2号高炉第十带炉壳焊接、二带冷却壁安装完成,3号、4号转炉基础施工完成,4300毫米宽厚板工程进入大规模设备安装阶段,3500毫米炉卷工程加热炉桩基完成。

【生产准备】适时开辟生产准备战线,筹备一期一步项目热试投产、生产经营。成立组织机构,逐级配备人员,完善制度体系,建立调度例会,把主体项目、公辅项目以及外围配套项目全部纳入监控和调度指挥之中。坚持全系统梳理、全资源平衡、全要素筹备,编制并落实热试投产方案,做好人员招聘及培训、金属量平衡、能源动力平衡、采购供应、物流运输、技术储备、产品控制计划制定、调试消缺、负荷试车条件确认、应急预案编制等工作,顺利完成村庄搬迁等企地协调事项。

【热试投产】跟进设备运行管理、检修维护、配套服务项目等工作,各工序严格按计划时序陆续进入热试阶段。8月10日,炼钢主工序率先联动试车,核心信息系统上线运行;9月6日,物流运输线全线贯通;9月29日,热连轧生产线第一卷热轧卷板顺利下线;11月10日,2号焦炉出焦;12月19日,1号高炉出铁;12月21日,第一支钢坯下线,一期一步生产线全线贯通。至年底,焦化、炼铁、炼钢、热轧主体工序全部热试成功,日照钢铁精品基地转入一期一步生产经营与一期二步工程建设并行新阶段。

【安全管理】围绕“零伤害、零事故”安全目标,落实安全生产主体监管责任,突出抓好网格化现场安全检查,强化关键环节和特殊时段的风险管控,有效落实各项安全保障措施,圆满完成了安全生产各项责任目标任务。坚持把压实工程建设各方安全责任作为总抓手,不断深化建设单位、总包单位、施工单位、监理单位多方共管机制。开展建设现场安全课题攻关活动,完成攻关课题11项。形成《安全“零伤害、零事故”目标责任分解落实配档清单》,44项重点工作得到有效落实。修订完善52项安全管理体系文件,制定发布《通用安全技术规程》11项、《岗位规程》298项,辨识各类危险源2208个并逐一制定风险管控措施。落实建设项目安全、职业卫生“三同时”管理规定,一期工程全部通过安全、职业病防护设施设计审查。加强热试期间安全管控,将热试现场纳入生产区域管理,提高管理等级和管理要求,开展操作工岗前安全技能评价、热试前安全条件确认,各工序热试安全稳定。按照“分级分类、突出重点、注重实效”要求,扎实开展多种形式的安全培训教育。

【质量管理】坚持质量不达标项目一律推倒重来,坚持检测验收兜底,工程建设实物质量合格率一直保持100%。全面提升工程施工质量,推行24小时浇筑过程监管制度,混凝土浇筑质量整体受控。严格实行钢结构首件确认制,安排人员驻场工作,实现钢结构构件出厂合格、安装合格目标。实施“专业分类+专项考评+综合评价+集中展示”的相关方评价体系,从质量、进度、文明施工等方面量化考核工程质量。组织开展钢结构专项消缺检查、钢结构防腐质量专项检查、现场焊工证检查、冶金工业工程质量监督总站对精品基地在建项目检查等质量提升活动。建立实行工程创优创奖工作例会制度,推动各参建单位参与工程创奖,促进提升各工程项目质量。

【环境保护】强化环保目标责任制,企业环境管理架构、环境管理体系趋于完备。完成海水淡化等多个单体项目环境评价并取得批复,完成突发环境事件应急预案编制并备案。全年未发生严重环境污染事件,被评为集团企业环保先进单位。创新企业环保管理方式,重点实施环境污染第三方治理,其中原料场、球团、烧结、炼铁环境除尘及烧结、球团烟气脱硫脱硝等6项环境污染重点区域的环境污染整治工作,采用BOO模式建设运行。烧结、球团烟气脱硫脱硝采用炭基催化剂多污染物协同一体化脱除技术,成为企业环保技术亮点。一期一步项目在线环保监测设施陆续安装到位。

【固定资产投资】全年完成固定资产投资121亿元,累计完成固定资产投资335亿元,固定资产投资始终受控。拓宽融资渠道,争取政府财政资金支撑3.2亿元。持续把所有项目、物资和服务全部纳入招投标范畴并认真组织实施,招标降低采购成本3.7亿元。核减工程进度款月报金额22.8亿元,结算核减金额3637万元。持续优化设计方案,仅炉卷项目降低投资1亿元。

【管理提升】积极转化浦项管理咨询成果,形成“以市场为导向、以客户为中心、以订单为驱动”的管理流程并进入实际操作阶段。统一各类贯标要求和标准,创建一体化精益运营体系。建成国内冶金企业第一个集生产、能源、物流、安保等多业务协同的智能管控中心,全面实施一级调度,对全企业生产工作实施有效的日常调度指挥。加强与采购营销部门的沟通与配合,实现产供销在操作层面上的一体化运营。响应集团企业深化改革部署,形成员工持股方案并报山东省国资委审批。经与山东省发改委、日照市政府等反复协调,已变更铁路项目投资主体和运营体制。

【队伍建设】根据工程建设和生产经营并行需要,充实和优化各单位领导班子,企业中层管理人员基本配置到位。完成业务经理层人员竞争上岗,共聘任业务经理层人员229人。建立分层次、分类别、多渠道的人才引进机制,高薪聘请5名外部专家。创新设置管理、技术、技能三个序列并行、互通的人才晋升通道。分期分批对所有新入职人员进行系统入职培训,组织开展岗位适应性培训、外出培训和安全生产等大范围专业培训,组织入职培训2573人,1047名职工外出参加岗位培训,组织284个岗位15731人次参加技能培训,人员素质和适应能力得到迅速提高。

【党建工作】落实国企党建工作新要求,修订企业章程,把党委审核作为行政重大决策的前置程序,巩固党组织在企业的领导核心和政治核心地位。坚持集体决策,民主、科学、依法决策,全年审核、研究、确定重大决策事项近700项。全面学习宣贯党的十九大精神,积极开展主题党日活动。新组建8个二级党委和49个基层党支部,实现党的组织和党的工作覆盖率100%。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展主题系列活动,组建56支突击队,动员全体党员以精品基地建设发展为平台争做新时期合格党员。夯实党建基础,全面开展“争创五好党支部、争做四优党员”创先争优实践活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。完善“灯塔—党建在线”平台,党支部注册率100%、党员注册率99.7%。

【党风廉政建设】编印《党规党纪制度选编》,开展“明规矩正风纪清廉勤业作表率”主题教育活动,组织警示教育80余场次,受教育人数达到5000余人次。落实党风廉政建设责任制,领导班子成员和中层领导干部的“一岗双责”意识不断强化。在16个部门及项目部的26个一级、二级清廉风险岗位实施清廉从业规程,排查梳理业务流程、规章制度等风险源68个,制定防控措施275条,初步建立清廉风险防控体系。配合集团企业开展巡察工作,认真整改巡察反馈问题。

【群团工作】组织参建单位和人员参加省级示范性重点工程劳动竞赛,表彰179个先进集体和个人。开展困难帮扶救助活动,协调办理完毕1700套住房团购,安置428名随迁职工子女当地入学、10余名教育医疗系统职工家属当地就业,9个服务区和厂前区等停车场竣工投用,企业凝聚力、向心力继续增强。

【年内要事】8月17日,中共山东省委书记刘家义到企业调研,表示对日照钢铁精品基地建设和发展充满信心。8月25日,企业召开“大干100天,冲刺8·10,打赢竣工投产大会战”活动总结表彰暨热试投产动员会。 9月7日,中共山东省委常委、省委组织部部长杨东奇到精品基地调研。


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